Leistungen

Was Sie von mir bekommen: Lösungen statt Stichworte.

Sechs Schwerpunkte, ein Ansprechpartner in Berlin. Sie buchen kein Team aus Rollen, sondern eine Person, die zwischen ihnen wechseln kann, wenn Ihr Projekt es braucht.

Ein Ansprechpartner, viele Rollen

Eine Person, die Ihr Projekt von allen Seiten kennt

Je nach Phase übernehme ich die Rolle, die gerade den größten Unterschied macht.

01Business Consultant02Softwarearchitekt03Product Owner04Technischer Projektleiter05Entwickler06Coach

Direkt zu:

SoftwarearchitekturTechnische Projektleitung & ProjektrettungProduct Ownership & AnforderungenEntwicklung, hands-onKI-Beratung & AutomatisierungCoaching & Management-Beratung

Softwarearchitektur

Ihr System bremst jedes Release, und niemand traut sich mehr, es anzufassen?

Ich bewerte, entwerfe und begleite Architekturen so, dass sie zum Geschäft passen: schrittweise Migration statt Big Bang, klare Schnittstellen statt Wildwuchs. Architektur ist für mich kein Dokument, sondern eine Folge nachvollziehbarer Entscheidungen, die Ihr Team versteht und umsetzen kann.

Typische Aufgaben

  • Architekturbewertung, Code-Review und Due Diligence als Entscheidungsgrundlage, etwa vor einem Softwarekauf
  • Greenfield-Entwürfe: Domänenmodell, Schnittstellen (REST/OpenAPI), Datenhaltung, Betrieb
  • Legacy-Migration und Modernisierung ohne Stillstand
  • Technologieauswahl, Betriebs- und Sicherheitskonzepte, SaaS- und Plattformarchitekturen

Das liefere ich Ihnen

  • Architekturdokumentation (arc42) mit begründeten Entscheidungen
  • Bewertungsbericht mit Risiken, Empfehlungen und Priorisierung
  • Zielbild und Migrationspfad in realistischen Etappen
  • Schnittstellenspezifikation (OpenAPI) und Referenzimplementierung

Passt, wenn: Sie planen eine neue Plattform, müssen ein Altsystem ablösen oder brauchen vor einer Make-or-Buy-Entscheidung ein unabhängiges Urteil.

Ergebnis: eine Architektur, die Ihr Team versteht, bauen kann und die auch in fünf Jahren noch trägt.

.NET / C#Clean ArchitectureREST & OpenAPISQL Server / PostgreSQLAzureMicroservicesarc42 / UML

Technische Projektleitung & Projektrettung

Das Projekt läuft aus dem Ruder: Termine reißen, das Team ist frustriert, die Lieferanten zeigen aufeinander?

Ich übernehme die technische Leitung, sortiere Umfang, Risiken und Verantwortlichkeiten und bringe Struktur ins Team, ohne Folienschlachten. Ich verbinde Projektmanagement mit Technikverständnis: Ich sehe, wenn ein Plan technisch nicht trägt, bevor es teuer wird.

Typische Aufgaben

  • Projektübernahme, Neustart und Rettung problematischer Bestandsprojekte
  • Roadmap, Meilensteine, Risiko- und Lieferantenmanagement
  • Aufbau von Team-, Entwicklungs- und Releaseprozessen (Scrum, Kanban, klassisch, SAFe)
  • Transparente Berichte und Stakeholder-Management bis in die Geschäftsführung

Das liefere ich Ihnen

  • Belastbarer Projektplan mit Meilensteinen, Abhängigkeiten und Risikoliste
  • Regelmäßiger Statusbericht für Management und Stakeholder
  • Etablierte Team- und Releaseprozesse
  • Übergabedokumentation und Lessons Learned

Passt, wenn: Termine oder Budget wackeln, ein Projekt steht still oder Sie suchen jemanden, der Technik und Steuerung zusammen versteht.

Ergebnis: ein Projekt mit klarem Plan, belastbarer Prognose und einem Team, das wieder liefert.

Scrum / Kanban / SAFeKlassisches PMRisikomanagementLieferantenmanagementJira / Azure DevOpsMS Project

Product Ownership & Anforderungen

Alle wollen etwas anderes, und am Ende baut das Team das Falsche?

Ich übersetze zwischen Fachbereich und Technik, schärfe Anforderungen und priorisiere ein Backlog, das Wert schafft, statt Funktionen zu stapeln. Dazu gehört auch, Nein zu sagen, wenn etwas nicht zum Ziel des Produkts passt.

Typische Aufgaben

  • Business-Analyse, Prozessanalyse und Anforderungsmanagement
  • Produktvision, Backlog und Roadmap
  • Data Product Ownership: Datenprodukte aufbauen und betreiben
  • Fachbereichsberatung bei Fachanwendungen und ERP-/SAP-Integration

Das liefere ich Ihnen

  • Produktvision, Zielbild und priorisierte Roadmap
  • Gepflegtes Backlog mit klaren Akzeptanzkriterien
  • Fachkonzepte, Prozessmodelle (BPMN) und Datenmodelle
  • Abnahmekriterien, gemeinsam mit dem Fachbereich erarbeitet

Passt, wenn: Fachbereich und Entwicklung verstehen einander nicht, oder ein Produkt braucht einen verantwortlichen Kopf mit Technikverständnis.

Ergebnis: ein Backlog, hinter dem Fachbereich und Entwicklung gleichermaßen stehen.

Business-AnalyseBacklog-ManagementBPMN / UMLSAP-IntegrationPower BI / ETLMiro / Confluence

Entwicklung, hands-on

Die Architektur steht auf dem Papier, aber es fehlt jemand, der sie solide umsetzt?

Ich schreibe selbst Code: sauber, getestet und so, dass andere ihn weiterentwickeln können. Von der ersten Zeile bis zur Auslieferung. Das hält Entwürfe realistisch und gibt mir bei Aufwandsschätzungen eine belastbare Grundlage.

Typische Aufgaben

  • Backend, Schnittstellen und Datenbankentwicklung
  • Browserbasierte Anwendungen und Systemintegration
  • Clean Code, TDD, Testautomatisierung, CI/CD
  • Performance-Analyse, Fehlersuche und Troubleshooting im Bestand

Das liefere ich Ihnen

  • Lauffähige, getestete Software mit Quellcode und Dokumentation
  • Automatisierte Tests und Build-/Deploy-Pipeline
  • Datenbankschema mit Migrationen und Performance-Analyse
  • Code-Reviews und Coding-Guidelines für Ihr Team

Passt, wenn: Sie brauchen kurzfristig einen erfahrenen Entwickler, der Verantwortung übernimmt, oder ein Altsystem muss stabilisiert werden.

Ergebnis: Software, die läuft, wartbar bleibt und Ihre Entwickler nicht ausbremst.

C# / .NET CorePythonTypeScriptEntity FrameworkTDD / CI/CDAzure DevOpsSQL Server

KI-Beratung & Automatisierung

Sie wollen KI nutzen, aber nicht Ihre Daten aus der Hand geben, und wissen nicht, wo der echte Nutzen liegt?

Ich baue KI seit 2022 selbst in den Alltag ein, mit eigenen Werkzeugen für Recherche, Bewertung und Kommunikation. Dieses Wissen gebe ich an Sie weiter: pragmatisch statt Hype, mit Datenschutz von Anfang an.

Typische Aufgaben

  • LLM-Anwendungen, Agenten und Prozessautomatisierung
  • RAG-Architekturen: Ihre Dokumente als Wissensquelle, mit Vektorsuche
  • Anbindung per MCP, lokal betreibbare Open-Source-Modelle
  • Prompt-Engineering und KI-gestützte Entwicklung im Team einführen

Das liefere ich Ihnen

  • Priorisierte Anwendungsfälle mit Aufwand-Nutzen-Einschätzung
  • Funktionierender Prototyp, z. B. Dokumentensuche mit RAG
  • Betriebs- und Datenschutzkonzept, wahlweise mit lokal betriebenen Modellen
  • Schulung und Leitlinien für KI-gestützte Entwicklung im Team

Passt, wenn: Sie suchen einen konkreten Einstieg in KI, der in Wochen statt Jahren Nutzen zeigt, und wollen Ihre Daten unter Kontrolle behalten.

Ergebnis: ein konkreter Anwendungsfall mit sichtbarem Nutzen und einem Betrieb, den Sie kontrollieren.

LLMs / RAGAgentic AIMCPLangChainVektordatenbankenn8nPython / FastAPI

Coaching & Management-Beratung

Sie wollen ein Entwicklerteam aufbauen oder stärken und brauchen einen Sparringspartner für die technische Strategie?

Ich berate Geschäftsführung und Führungskräfte auf Augenhöhe, begleite Teams im Alltag und baue bei Bedarf komplette Entwicklungsbereiche auf: von Profilen und Recruiting bis zu Release- und Vergütungsmodellen.

Typische Aufgaben

  • CTO-Beratung und Architektur-Workshops
  • Team- und Führungskräfte-Coaching
  • Aufbau von Entwicklungsteams: Profile, Recruiting, Prozesse, Vergütungskonzepte
  • Interimsrollen in der Entwicklungsleitung

Das liefere ich Ihnen

  • Stellenprofile sowie Auswahl- und Einarbeitungsprozess
  • Etablierte Entwicklungs- und Releaseprozesse
  • Regelmäßige Sparring-Termine mit Führungskräften
  • Workshops zu Architektur, Technologieauswahl und Zusammenarbeit

Passt, wenn: Sie bauen einen Entwicklungsbereich auf, die Führung wechselt, oder Ihr Team braucht externen Rückhalt bei schwierigen Entscheidungen.

Ergebnis: ein Team, das selbstständig besser wird, und eine Führung, die sicher entscheidet.

Interim-LeitungWorkshopsMentoringOrganisationsentwicklungRecruiting
So arbeiten wir zusammen

Vom ersten Gespräch bis zur Übergabe

  1. Erstgespräch

    Sie schildern Ihr Vorhaben, ich stelle die richtigen Fragen. Unverbindlich und ehrlich.

  2. Einschätzung

    Sie erhalten eine klare Empfehlung mit Vorgehen, Aufwand und Risiken.

  3. Umsetzung

    Ich arbeite als Teil Ihres Teams, mit regelmäßiger Abstimmung und transparentem Stand.

  4. Übergabe

    Dokumentation, Wissenstransfer und ein Team, das ohne mich weiterkommt.

Vier Formen der Zusammenarbeit

Interimsrolle

Ich übernehme eine Schlüsselrolle auf Zeit, etwa Entwicklungsleitung oder Product Owner.

Projektmitarbeit

Ich verstärke Ihr Team als Architekt, Entwickler oder Projektleiter über mehrere Monate.

Review & Workshop

Kompakt in wenigen Tagen: Architektur-Review, Due Diligence, Technologie-Entscheidung.

Coaching

Regelmäßiger Sparringspartner für CTOs, Führungskräfte und Teams.

Häufige Fragen

Gut zu wissen

Arbeiten Sie vor Ort oder remote?

Beides ist möglich. Das stimmen wir je nach Projekt ab: Präsenz, wo sie Mehrwert bringt, remote, wo sie reicht.

Wie schnell können Sie starten?

Das hängt von meiner aktuellen Auslastung ab. Schreiben Sie mir kurz Ihr Vorhaben, dann bekommen Sie eine ehrliche Antwort.

Wie arbeiten Sie mit vertraulichen Informationen?

Vertraulichkeit ist in den Branchen, in denen ich arbeite, selbstverständlich. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung vor dem ersten fachlichen Gespräch ist kein Problem.

Setzen Sie KI in meinen Daten ein?

Nur, wenn Sie das möchten. Auf Wunsch laufen Modelle lokal, sodass Ihre Daten Ihre Umgebung nicht verlassen.

Können Sie auch kurzfristig bei einem festgefahrenen Projekt helfen?

Ja, Projektrettung gehört zu meinen Schwerpunkten. Der erste Schritt ist eine kurze Bestandsaufnahme von Stand, Risiken und Optionen.

Wie wird abgerechnet?

Das klären wir im Erstgespräch passend zum Vorhaben: typischerweise nach Aufwand, für klar abgegrenzte Aufgaben auch als Festpreis.

Nächster Schritt

Welches Problem soll ich für Sie lösen?

Drei Sätze genügen: Worum geht es, wo hakt es, was soll am Ende stehen? Ich melde mich persönlich bei Ihnen und sage ehrlich, ob und wie ich helfen kann.

Projekt anfragen